ETI industrielles multi-sites
Plusieurs usines, plusieurs directions, des initiatives qui se multiplient : il faut un référentiel commun et une feuille de route partagée par tous.
Consultant IA pour les organisations de Lyon et de sa métropole, nous accompagnons les organisations qui ont déjà lancé des essais et veulent maintenant choisir, structurer et déployer. Nous avançons surtout en visio et réunissons vos équipes en présentiel aux moments où cela change vraiment la donne.
Lyon réunit de grands groupes industriels, des ETI, des éditeurs de logiciels et un pôle santé reconnu. Dans des organisations de cette taille, les initiatives d’IA naissent souvent en parallèle : un service teste un assistant de rédaction, un autre un outil d’analyse, un troisième un prototype maison. Sans arbitrage, ces efforts se dispersent et aucun ne devient un véritable outil de travail.
Notre mission de consultant IA à Lyon commence donc souvent par un inventaire de l’existant, puis par une priorisation commune à plusieurs directions. Chaque initiative est comparée selon le même référentiel : valeur attendue, effort, risque, données nécessaires. La feuille de route qui en sort désigne les projets à poursuivre, ceux à fusionner et ceux à arrêter, avec un responsable pour chacun.
Dans la santé, les dispositifs médicaux et les biotechnologies, la prudence est de règle. Certains usages relèvent des catégories les plus encadrées par l’AI Act européen, et les données de santé bénéficient d’une protection renforcée par le RGPD. Nous aidons à distinguer les usages internes à faible risque, comme la synthèse documentaire, de ceux qui exigent un cadre réglementaire et des spécialistes dédiés.
Des structures où l’IA est déjà présente, mais dispersée.
Plusieurs usines, plusieurs directions, des initiatives qui se multiplient : il faut un référentiel commun et une feuille de route partagée par tous.
Des usages internes prometteurs et des exigences réglementaires fortes : il faut séparer nettement ce qui peut avancer vite de ce qui demande un cadre spécialisé.
Vos clients attendent de l’IA dans le produit : choix de la fonctionnalité, conception, évaluation et intégration dans votre logiciel.
Vous portez le sujet IA en interne et devez convaincre la direction générale : une méthode et des livrables qui facilitent les arbitrages.
Des formats conçus pour des structures où plusieurs directions sont concernées.
Recensement des essais en cours dans vos services, de ce qu’ils ont produit et des outils utilisés, pour disposer enfin d’une vue d’ensemble partagée.
Un référentiel commun et des ateliers de priorisation qui réunissent métiers, DSI et direction générale autour des mêmes critères de décision.
Pour la santé et les secteurs réglementés : séparer les usages à faible risque de ceux qui demandent un encadrement juridique et technique spécifique.
Pour les éditeurs lyonnais : identifier la fonctionnalité IA qui servira vos clients, puis la concevoir, l’évaluer et l’intégrer dans le produit.
Déployer l’IA à grande échelle commence souvent par un usage précis, cadré et vérifiable. Desy, produit conçu et développé par Brutux Studio, applique l’IA à l’audit d’un design system : l’outil passe en revue composants et règles, puis signale les incohérences à corriger, et l’équipe garde la main sur les choix. Les organisations lyonnaises qui veulent industrialiser l’IA gagnent à partir d’un cas d’usage aussi net.

Ce qui permet à une grande organisation de passer de nombreux pilotes à quelques déploiements réussis.
Dans les grandes organisations, les pilotes IA s’accumulent parce que personne n’ose en arrêter. Chacun mobilise pourtant des licences, du temps et l’attention des équipes. Une feuille de route crédible assume de fermer les initiatives qui n’ont pas démontré leur valeur, de fusionner celles qui se recoupent et de concentrer les moyens sur les plus prometteuses, selon des critères connus de tous.
Quand chaque direction défend son projet avec ses propres arguments, l’arbitrage devient politique. Un référentiel commun, connu à l’avance, change la discussion : valeur attendue, effort, risque, données nécessaires, capacité à mesurer. Chaque initiative est notée de la même façon, et la direction générale tranche sur des éléments comparables plutôt que sur la conviction de son porteur. Le référentiel sert ensuite à évaluer chaque nouvelle idée.
Avant de signer, demandez à voir une méthode écrite et des livrables types, pas seulement une présentation commerciale. Vérifiez que le prestataire parle de mesure et de gouvernance autant que d’outils, qu’il a construit des produits en production et qu’il sait dire quand un usage ne vaut pas l’investissement. Demandez aussi qui fera concrètement le travail, et qui sera présent lors des arbitrages.
Synthétiser une veille bibliographique, préparer un compte rendu ou chercher dans des procédures internes n’expose pas aux mêmes exigences qu’un outil qui influence un diagnostic ou un dispositif médical. Le premier groupe peut avancer avec une gouvernance classique ; le second relève de cadres réglementaires spécifiques, AI Act compris, et de spécialistes dédiés. Les confondre bloque des usages simples ou expose à des risques mal évalués.
Trois façons de structurer l’IA dans une organisation lyonnaise.
| Critère | Brutux Studio | Grand cabinet de conseil | Équipe interne seule |
|---|---|---|---|
| Interlocuteur | Le fondateur, de bout en bout | Une équipe de consultants | Vos propres collaborateurs |
| Regard | Extérieur, aucun outil vendu | Extérieur | Connaissance fine, mais juge et partie |
| Méthode | CRAFT, en cinq phases | Méthodes propres au cabinet | À construire |
| Lien avec le produit | Conception et intégration possibles | Souvent confiées à des tiers | Selon les compétences disponibles |
| Présence | Visio et déplacements aux temps forts | Présence soutenue sur site | Permanente |
| Durée | Mission de 4 à 8 semaines | Variable, souvent des programmes longs | Continue |
Nous suivons les missions lyonnaises depuis Thonon-les-Bains : échanges courants en ligne, déplacements à Lyon pour ouvrir la mission, arbitrer les priorités et restituer la feuille de route.
Consultant IA Lyon : les réponses aux questions qu’on nous pose.
Principalement à distance : entretiens en visio, documents partagés, revues régulières. Nous nous déplaçons à Lyon pour les temps forts : démarrage, séances d’arbitrage et présentation des conclusions à la direction générale.
Par un bilan lucide de ce qu’ils ont produit. Beaucoup de pilotes n’ont jamais été mesurés : nous définissons des critères communs, évaluons chaque initiative et proposons de concentrer les efforts sur celles qui tiennent leurs promesses.
Probablement, au moins pour une partie de vos usages. Le règlement européen classe les systèmes selon leur niveau de risque ; à la date de rédaction, les obligations à haut risque sont reportées à décembre 2027, ou août 2028 pour l’IA intégrée à un dispositif médical. Nous vous aidons à repérer les usages potentiellement concernés ; l’analyse juridique détaillée revient à vos juristes ou à un conseil spécialisé.
Oui. La priorisation se fait avec un groupe représentatif des sites et des directions, puis les ateliers de formation sont organisés sur place ou à distance selon la répartition de vos équipes.
Demandez une méthode documentée, des exemples de livrables et des produits effectivement livrés. Brutux Studio applique la méthode CRAFT, issue de l’Applied AI Strategy du MIT Sloan, et conçoit aussi des SaaS B2B : nous conseillons ce que nous savons construire. Le premier échange de 30 minutes vous permet de juger sur pièces.
Comptez 4 à 8 semaines pour l’inventaire, la priorisation et la feuille de route, selon le nombre de directions et de sites concernés. Le déploiement des projets retenus s’organise ensuite, avec vos équipes ou avec nous.
Oui, en présentiel à Lyon ou à distance pour les équipes réparties : sessions pour la direction, ateliers par métier, coaching des référents, avec une charte d’usage commune à tous les sites.
Oui : inventaire des usages, rôles et responsabilités, règles sur les données, critères de lancement et d’arrêt des projets. La gouvernance est dimensionnée à votre organisation, pour être appliquée plutôt que rangée dans un classeur.
30 minutes pour parler de votre projet, à Thonon ou en visio. Je vous dis honnêtement ce qui fera la différence.
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